СТРАТЕГИЯ
развития федерального государственного бюджетного
образовательного учреждения высшего образования
«Уральский государственный юридический университет»
до 2022 года
- Стратегическое видение Университета
- Миссия Университета
- Стратегическая цель развития Университета
- Стратегические задачи развития
- Направления и механизмы развития Университета
Стратегическое видение Университета
Уральский государственный юридический университет - один из ведущих центров юридического образования страны, демонстрирующий качества лидера российской юриспруденции, позволяющие наиболее эффективно участвовать в создании научных и образовательных условий развития российского государства, современных моделей и инструментов правовой защиты интересов общества и личности, осуществлять подготовку высококвалифицированных кадров для всех видов и сфер юридической деятельности.
Миссия Уральского государственного юридического университета (далее – Университет) – подготовка профессионалов в сфере юриспруденции, обладающих широким спектром востребованных рынком труда компетенций, способностью к профессиональной и социальной мобильности в соответствии с интересами общества, государства, личности.
Стратегическая цель развития Университета
Стратегической целью развития на перспективу до 2022 года является позиционирование Университета как современного многопрофильного образовательного, научного, экспертного, консультативного комплекса в области юриспруденции и междисциплинарных практик, входящего в число передовых российских вузов и служащего процветанию государства и общества.
Стратегические задачи развития
· Системное совершенствование содержания, механизмов и качества результатов профессионального образования в соответствии с динамично изменяющимися потребностями рынка труда.
· Создание открытой информационно - образовательной среды, предполагающей эффективное внедрение инновационных процессов в образовательную, научно-исследовательскую и воспитательную деятельность в системе юридического образования.
· Использование маркетинговых технологий управления и деятельности, направленных на повышение привлекательности Университета в социуме, обеспечивающих реализацию механизмов социального партнерства и привлечение новых финансово-экономических ресурсов за счет развития предпринимательских инициатив.
· Управление системой внешних и внутренних коммуникаций Университета, обеспечивающей развитие и совершенствование кадрового потенциала в соответствии с современными государственными требованиями к результатам деятельности в юридическом Вузе.
· Создание устойчивой финансовой системы, формирующей условия стабильности ресурсного обеспечения Вуза и позволяющей осуществлять инвестирование в развитие Университета.
Выбор и реализация стратегических задач в качестве приоритетов развития позволит Университету стать активным субъектом деятельности правового государства, защищать интересы общества.
Направления и механизмы развития Университета
Цель – обеспечение качества образования, обуславливающее востребованность и конкурентоспособность специалистов в сфере юриспруденции за счет:
- организационно-содержательной реструктуризации учебного процесса в соответствии с требованиями ФГОС 3+ и профессиональными стандартами;
- внедрения новых образовательных программ и направлений подготовки, соответствующих профилю УрГЮУ, с учетом изменяющихся общественных потребностей и запросов;
- применения инновационных технологий информатизации образовательного процесса, в том числе, систем дистанционного обучения, предполагающих вовлечение сообществ обучающихся в эффективные коммуникации и совместную деятельность;
- интеграции научно-исследовательского и образовательно-воспитательного процессов в открытой инновационной информационно-образовательной среде;
- опережающей подготовки юридических кадров по программам СПО-ВО-ДПО и обеспечения их содержательной преемственности;
- совершенствования системы целевой подготовки, гарантированно обеспечивающей стабильный приток высококвалифицированных юридических кадров в различные регионы страны, в том числе Урала, Сибири и Дальнего Востока;
- внедрения вариативных способов организации международного сотрудничества и сетевого взаимодействия в системе непрерывного образования, обеспечивающих увеличение количественных и качественных показателей международной академической мобильности обучающихся и научно-педагогических работников;
- применения современных образовательных траекторий, учитывающих индивидуальные потребности и возможности человека (в том числе, с ограниченными возможностями здоровья) и обеспечивающих академическую мобильность студентов в профессиональной и личностной сферах жизни;
- применения современных маркетинговых механизмов привлечения абитуриентов и трудоустройства выпускников, развития системы дистанционной профориентации в регионах России и странах СНГ;
- создания полноценной электронной информационно-образовательной среды, включающей личные кабинеты обучающихся и преподавателей;
- системной организации целенаправленной воспитательной работы в студенческой среде как в формах внеучебной работы, так и путем включения в образовательные программы отдельных дисциплин и специальных проектов, направленных на формирование социально-личностных компетенций будущего юриста;
- создания оптимальной социокультурной среды и условий для самоопределения, самореализации и социализации обучающихся, повышения гражданской активности, конкурентоспособности, готовности к социально значимой деятельности выпускников;
- развития многоуровневой системы студенческого самоуправления, поддержка молодежных общественных организаций и объединений, стимулирование инициатив в общественной деятельности;
- реализации системы формирования активной гражданской позиции студентов при решении актуальных социальных проблем региона, участии в культурном развитии и сохранении исторической памяти (волонтерское движение, Всероссийские исторические квесты, работа «Школы права», выездные юридические консультации, спортивный клуб, вариативные формы культурно-массовой и кружковой работы);
- совершенствовании и развитии материальной и учебной базы университета для создания новой современной среды обучения и воспитания.
Цель – расширение спектра фундаментальных и прикладных научных исследований в сфере юриспруденции, коммерциализация результатов научно-инновационной деятельности за счет:
- повышения эффективности научной деятельности и качества научных исследований, стимулирования участия ученых УрГЮУ в федеральных и региональных исследовательских программах и проектах, научном сопровождении деятельности государственных органов и структур бизнеса;
- повышения показателей публикационной активности кафедр, профессорско-преподавательского состава, студентов; увеличения количества цитирований и публикаций на иностранных языках;
- стимулирования академической мобильности научно-педагогических работников УрГЮУ (зарубежные научные стажировки, чтение лекций в университетах иностранных государств и др.);
- реализации комплексной системы мониторинга научно-исследовательской деятельности подразделений и материального стимулирования публикационной активности научно–педагогических работников Университета;
- реализации механизмов увеличения объема финансирования научно-исследовательской деятельности (грантовая работа кафедр и институтов, гражданско-правовые договоры о выполнении НИР, привлечение финансирования из зарубежных источников);
- содействия совершенствованию юридической практики, участия в решении актуальных задач в сфере государственного управления и правового регулирования через развитие сотрудничества с законодательными и правоохранительными органами РФ;
- внедрения эффективных способов реализации инновационной инфраструктуры НИР (развитие действующих и создание новых научных школ и направлений; создание научно-образовательного центра судебных экспертиз; материально-техническое обеспечение лаборатории Центра правовых экспертиз и консалтинга и т.д.);
- создания научно-исследовательских команд, способных активно работать в новых междисциплинарных методологиях и современных формах организации научно-исследовательской деятельности;
- углубления научного взаимодействия с ведущими юридическими образовательными организациями высшего образования страны, координации и организации совместных исследовательских работ, активного участие в научных мероприятиях Ассоциации юристов России;
- расширения международного научного сотрудничества, развития партнерских отношений с ведущими зарубежными университетами в сфере научных исследований, участия в исследовательских программах и проектах международных организаций (ШОС, БРИКС, ЕАЭС);
- совершенствования механизмов интернационализации научно-исследовательской деятельности (международные научно-исследовательские проекты, конкурсы и программы, зарубежные докладчики и дискуссанты, аспиранты из числа иностранных граждан и т.д.);
- внедрения автоматизированной информационной системы управления научно-исследовательской деятельностью в качестве подсистемы единой информационно-образовательной среды Университета;
- привлечения в науку молодежи, стимулирования исследовательской работы студентов, расширения участия международных, всероссийских и региональных научных конференциях и олимпиадах;
- обеспечения механизмов реализации издательской политики УрГЮУ;
- оптимизации деятельности диссертационных советов в Университете.
3. Управление и ресурсное обеспечение.
Цель: обеспечение конкурентоспособности Университета за счет применения технологий стратегического, финансового, проектного и кадрового менеджмента, а именно:
- совершенствование организационной структуры, процессов и стиля управления с использованием современных технологий программно-целевого планирования, систем управления качеством, организации бюджетирования;
- внедрение технологий проектного менеджмента и риск-менеджмента в систему управления университетом;
- актуализация нормативно-правовой и методической базы, регламентирующей управление университетом;
- повышение эффективности управления, ориентированного на результат, формирование современной корпоративной культуры, отказ от неэффективных процессов и передача непрофильных функций на аутсорсинг;
- применение подходов стратегического менеджмента в рамках проектно–ориентированных кадровых политик при решении вопросов управления персоналом (концепция эффективного контракта, политика кадрового резерва, политика заработной платы, политика мотивации работников, наградная политика, социальная политика и т.д.).
- внедрение системы контроля качества образовательной и научной деятельности университета; формирование системы внутреннего мониторинга результативности деятельности вуза и структурных подразделений;
- внедрение внутренней системы электронного документооборота;
- совершенствование системы финансового менеджмента средствами диверсификации источников финансирования, применения технологии фандрайзинга и создания эндаумент-фонда;
- совершенствование системы планирования и бюджетирования в университете на основе принципов финансового менеджмента и программно-целевого подхода;
- формирование профессиональных компетенций сотрудников при реализации корпоративных программ дополнительного профессионального образования, в том числе с использованием технологий электронного обучения и стажировок в других организациях и за рубежом;
- реализация социальных проектов, встроенных в систему корпоративных ценностей Университета в рамках корпоративной политики управления трудовыми отношениями;
- разработка системы выявления талантливой молодежи и сопровождения до момента приема на работу;
- реализация механизмов участия студентов в управлении Вузом, развития академических свобод, студенческого самоуправления;
- совершенствование механизма «эффективного контракта», используемого для установления стимулирующих выплат научно-педагогическим работникам;
- сохранение и развитие высококвалифицированного кадрового состава для повышения качества образования и обеспечения эффективной научной деятельности;
- развитие социокультурной инфраструктуры, направленной на формирование ценностно-смысловых жизненных ориентаций обучающихся, установок на непрерывный личностный рост, успешную самореализацию в обществе и профессии;
- создание Центра обслуживания студентов (ЦОС), обеспечивающего качественное и быстрое обслуживание по принципу «единого окна»;
- обеспечение доступности информационно-технологической инфраструктуры, информационных систем и ресурсов при соблюдении необходимого и достаточного уровня безопасности и конфиденциальности информации;
- активное развитие материальной базы, создающей условия для развития образовательной среды, в том числе, ориентированную на людей с ограниченными возможностями здоровья (наличие специализированных учебных классов, залов и полигонов, а также строительство физкультурно-оздоровительного комплекса, общежития, учебного корпуса).
4. Позиционирование Университета.
Цель: позиционирование Университета в международных и национальных рейтингах как одного из ведущих юридических ВУЗов страны, включающее в себя:
- поддержание и укрепление положительной общественной репутации университета;
- транслирование миссии и стратегических целей университета во внутреннюю и внешнюю среду;
- развитие международного сотрудничества с зарубежными партнерами в области науки и образования с целью обеспечения мобильности студентов и преподавателей, осуществления совместных научных и образовательных проектов, выявления перспектив использования «сетевых» форм сотрудничества;
- развитие внешних связей, взаимодействие с ассоциацией юристов, выпускников Университета;
- усиление взаимодействия университета с профильными органами власти, предприятиями и организациями по вопросам совершенствования образовательного процесса;
- разработку и реализацию концепции позиционирования вуза в информационном пространстве региона и России, в целом;
- реализацию стратегии продвижения имиджа в сети Интернет, использование социальных медиа как наиболее перспективного канала коммуникации с абитуриентами и другими целевыми аудиториями Вуза;
- активное использование интернет-технологий для продвижения имиджа Университета в информационном пространстве (сайт, интернет-портал, корпоративная газеты on-line, электронная энциклопедии, единый web-портал);
- разработка программ участия успешных выпускников в бреновых проектах Университета, обеспечивающих имиджевое продвижение Вуза в социокультурной среде;
- создание и тиражирование брендбука Университета.