Приоритеты развития НИД

Logos.png

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ НА 2019 ГОД

1. Увеличение объема финансирования научно-исследовательской деятельности

1.3. Внутреннее финансирование научно-исследовательской деятельности ведущих научных школ

2. Положительная динамика публикационной активности 

3. Подготовка научно-педагогических кадров высшей квалификации 

4. Работа диссертационных советов, созданных на базе УрГЮУ 

5. Научно-исследовательская деятельность студентов

6. Интернационализация

6.1. Увеличение численности приведенного контингента иностранных граждан
6.2. Продвижение бренда «Ural State Law University (USLU)»
6.3. Рост внутрироссийской и международной мобильности научных кадров и студентов

7. Цифровизация

7.1. Развитие учебного портала и электронных учебных курсов
7.2. Развитие электронного документооборота
7.3. Переход на автоматизированную систему управления образовательным процессом и научной деятельностью
7.4. Развитие инфраструктуры и материальной базы



1. Увеличение объема финансирования научно-исследовательской деятельности

1.1. Увеличение объема финансирования НИР, выполняемых по государственному заданию Минобрнауки России и заявленных в рамках инициативных научных проектов (базовая часть) и научных проектов в интересах департаментов Минобрнауки России (проектная часть)

  • Формирование временных научных коллективов и разработка тем научно-исследовательских работ в рамках базовой части государственного задания до объявления Минобрнауки России объемов финансирования в текущем году;
  • Проведение внутреннего конкурса проектов НИР с перспективой включения их в список проектов, предлагаемых к реализации в рамках базовой части госзадания Минобрнауки России. В случае одобрения проекта Минобрнауки России – проведение конкурса на замещение должностей научных работников.

 

1.2. Привлечение финансирования НИР из других источников

  • Гражданско-правовые договоры о выполнении НИР;

  • Гранты государственных фондов поддержки научной и научно-технической деятельности (РФФИ, РНФ) гранты Президента и Правительства Российской Федерации;

  • Исследовательские проекты, предусматривающие финансирование из зарубежных источников.  

1.3. Внутреннее финансирование научно-исследовательской деятельности ведущих научных школ 

2. Положительная динамика публикационной активности

  • Увеличение количества публикаций УрГЮУ, размещаемых в РИНЦ;
  • Увеличение количества статей, опубликованных авторами УрГЮУ в журналах первого и второго квартиля, индексируемых в Web of Science;
  • Увеличение количества статей, опубликованных авторами УрГЮУ в журналах, индексируемых в Scopus;

  • Включение научных журналов УрГЮУ в коллекцию RSCI на платформе Web of Science;

  • Формирование заявки на включение журнала «HERALD OF THE EURO-ASIAN LAW CONGRESS» (Вестник Европейско-Азиатского правового конгресса) в Scopus.

3. Подготовка научно-педагогических кадров высшей квалификации

  • Набор в 2019 году аспирантов на научные специальности: 12.00.04 – Финансовое право; налоговое право; бюджетное право; 12.00.10 – Международное право; Европейское право; 12.00.11 – Судебная деятельность; прокурорская деятельность; правозащитная и правоохранительная деятельность. 
  • Увеличение количества аспирантов из числа иностранных граждан;
  • Повышение запрашиваемого количества бюджетных мест при формировании заявки на участие в открытом публичном конкурсе распределения контрольных цифр приема по программам аспирантуры;
  • Снижение общей стоимости обучения в аспирантуре;
  • Разработка и предоставление скидок по оплате стоимости обучения аспирантам, успешно прошедшим аттестацию по результатам первого и второго года обучения в аспирантуре;
  • Интенсификация работы заведующих кафедрами по подбору кандидатов для обучения в аспирантуре и для прикрепления с целью подготовки диссертации на соискание ученой степени кандидата наук без освоения программ аспирантуры.
  • Включение в перечень показателей эффективности деятельности показателя «Количество аспирантов кафедры и лиц, прикрепленных для подготовки кандидатской диссертации» и выплата надбавки заведующим кафедрами за достижение указанного показателя эффективности деятельности. 

4. Работа диссертационных советов, созданных на базе УрГЮУ

  • подготовка к созданию на базе УрГЮУ диссертационного совета по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата юридических наук, ученой степени доктора юридических наук по научным специальностям 12.00.04; 12.00.10; 12.00.11

  • к 31.12.2019 обеспечить достижение критериев результативности научной деятельности организации и кандидатов в члены диссертационного совета (распоряжение ректора №103 от 19.10.2018 «О подготовке к открытию диссертационного совета») 

5. Научно-исследовательская деятельность студентов

  • Проведение на регулярной основе рабочих совещаний заместителей директоров институтов по научной работе;
  • Ежегодное нормирование показателей научно-исследовательской деятельности студентов;
  • Обязательная апробация результатов проводимых магистрантами исследований в форме опубликования в журналах, материалах конференций, сборниках научных работ и т.д.;
  • Увеличение периодичности выхода в свет (6 выпусков в год) выпусков сетевых журналов «Уральский журнал правовых исследований» - «Ural Journal of Legal Research» и «Вопросы российской юстиции»;
  • Издание ежегодника научных работ аспирантов и магистрантов УрГЮУ;
  • Назначение повышенных академических стипендий студентам, обучающимся за счет средств бюджета;
  • Предоставление грантов по научно-исследовательской деятельности студентам, обучающимся по договору об оказании платных образовательных услуг.

6. Интернационализация

6.1. Увеличение численности приведенного контингента иностранных граждан

  • Разработка целевой модели привлечения иностранных граждан для обучения в УрГЮУ;

  • Разработка плана мероприятий (дорожной карты) развития международной деятельности УрГЮУ;

  • Проведение в зарубежных странах информационных кампаний по привлечению иностранных абитуриентов;

  • Разработка и реализация программ двойных дипломов с иностранными университетами-партнерами;

  • Реализация в 2019-2020 учебном году совместной с Университетом Мартина Лютера (г. Халле, Германия) магистерской программы «Международное экономическое право и процесс».

6.2. Продвижение бренда «Ural State Law University (USLU)»

  • Регулярное обновление версии сайта университета на иностранных языках (английский, китайский, французский, немецкий, испанский);

  • Участие УрГЮУ в конгрессно-выставочных мероприятиях за рубежом;

  • Международный книгообмен;

  • Создание онлайн-курсов на иностранных языках. 

6.3. Рост внутрироссийской и международной мобильности научных кадров и студентов

  • Участие в программах исходящей академической мобильности Минобрнауки России, Erasmus +, DAD и др.;

  • Привлечение преподавателей иностранных университетов-партнеров (чтение лекций, в том числе с применением современных цифровых технологий, выступления на международных конференциях, организуемых УрГЮУ);

  • Создание инфраструктуры международных научных коллабораций (лабораторий, научных центров, научных коллективов);

  • Участие ученых УрГЮУ в совместных конкурсах РФФИ, РНФ и научных фондах иностранных государств;

  • Стимулирование академической мобильности научно-педагогических работников УрГЮУ (зарубежные научные стажировки, чтение лекций в университетах иностранных государств и др.);

  • Реализация соглашений о сотрудничестве, заключенных с иностранными университетами;

  • Проведение совместных защит диссертаций;

  • Привлечение в редколлегии журналов УрГЮУ зарубежных ученых.

7. Цифровизация

7.1. Развитие учебного портала и электронных учебных курсов

  • создание студии для записи учебных аудио- видеороликов и фильмов;

  • совместно с авторами электронных курсов – создание и размещение трёх учебных курсов в рамках федерального проекта «Современная цифровая образовательная среда»;

  • проведение обучения преподавателей созданию электронных курсов и использованию учебного портала в работе;

  • развитие учебного портала, как ресурса для комфортной работы преподавателей и деканатов, их эффективного взаимодействия со студентами. 

7.2. Развитие электронного документооборота

  • включение в электронный документооборот приказов по основной деятельности;

  • организация работы с поручениями и создание системы контроля за исполнительской дисциплиной;

  • запуск сервиса электронных совещаний;

  • создание внутриуниверситетского информационного портала на базе СЭДО.

7.3. Переход на автоматизированную систему управления образовательным процессом и научной деятельностью

7.4. Развитие инфраструктуры и материальной базы

  • создание покрытия беспроводной сети в корпусе на Колмогорова, 54;
  • оснащение лекционных аудиторий проекционным оборудованием;
  • создание нового компьютерного класса;
  • внедрение системы управления мультимедийными аудиториями.