Приоритеты развития НИД

Logos.png

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ НА 2020 ГОД

1. Увеличение объема финансирования научно-исследовательской деятельности

1.1. Увеличение объема финансирования НИР, выполняемых по государственному заданию Минобрнауки России и заявленных в рамках инициативных научных проектов (базовая часть), а также научных проектов в интересах департаментов Минобрнауки России (проектная часть)

  • Формирование временных научных коллективов и разработка тем научно-исследовательских работ в рамках базовой части государственного задания до объявления Минобрнауки России объемов финансирования в текущем году;

  • Проведение внутреннего конкурса проектов НИР с перспективой включения их в список проектов, предлагаемых к реализации в рамках базовой части госзадания Минобрнауки России. В случае одобрения проекта Минобрнауки России – проведение конкурса на замещение должностей научных работников.

 

1.2. Привлечение финансирования НИР из других источников

  • Гражданско-правовые договоры о выполнении НИР;

  • Гранты государственных фондов поддержки научной и научно-технической деятельности (РФФИ, РНФ) гранты Президента и Правительства Российской Федерации;

  • Исследовательские проекты, предусматривающие финансирование из зарубежных источников;

  • Экспертно-консультационная деятельность (договоры о проведении научно-методологической экспертизы кандидатской, докторской диссертации, научном консультировании при подготовке докторской диссертации).

 

1.3. Внутреннее финансирование научно-исследовательской деятельности ведущих научных школ

 

2. Положительная динамика публикационной активности

  • Увеличение количества публикаций УрГЮУ, размещаемых в РИНЦ;

  • Увеличение количества статей, опубликованных авторами УрГЮУ в журналах первого и второго квартиля, индексируемых в Web of Science;

  • Увеличение количества статей, опубликованных авторами УрГЮУ в журналах, индексируемых в Scopus;

  • Увеличение количества цитирований публикаций авторов УрГЮУ в РИНЦ, Web of Science и Scopus;

  • Включение научных журналов УрГЮУ в коллекцию RSCI на платформе Web of Science;

  • Привлечение статей авторов УрГЮУ в журнал «Global Justice» (учредитель – СРО АЮР).

 

3. Подготовка научно-педагогических кадров высшей квалификации

  • Увеличение количества аспирантов очной и заочной форм обучения;

  • Повышение запрашиваемого количества бюджетных мест при формировании заявки на участие в открытом публичном конкурсе распределения контрольных цифр приема по программам аспирантуры;

  • Интенсификация работы заведующих кафедрами по подбору кандидатов для обучения в аспирантуре и для прикрепления с целью подготовки диссертации на соискание ученой степени кандидата наук без освоения программ аспирантуры;

  • Реализация научно-образовательного проекта «Школа будущих аспирантов»;

  • Создание антологий (баз данных) научных трудов ведущих научных школ УрГЮУ;

  • Включение в перечень показателей эффективности деятельности показателя «Количество аспирантов кафедры и лиц, прикрепленных для подготовки кандидатской диссертации» и выплата надбавки заведующим кафедрами за достижение указанного показателя эффективности деятельности.

  • Ежеквартальное проведение совещаний с заведующими кафедрами по вопросам выполнения плана защит диссертаций, утвержденного приказом ректора УрГЮУ №11 от 17.01.2020.

 

4. Научно-исследовательская деятельность студентов

  • Проведение на регулярной основе рабочих совещаний с заместителями директоров институтов по научной работе;

  • Проведение мастер-классов по написанию научных статей;

  • Ежегодное нормирование показателей научно-исследовательской деятельности студентов;

  • Опубликование рецензий магистрантов, подготовленных в ходе освоения одного из видов практики – «Теория и практика научных исследований», в журналах, материалах конференций, сборниках научных работ и т.д.;

  • Назначение повышенных академических стипендий студентам, обучающимся за счет средств бюджета;

  • Предоставление грантов по научно-исследовательской деятельности студентам, обучающимся по договору об оказании платных образовательных услуг.

 

5. Интернационализация

 

5.1. Увеличение численности приведенного контингента иностранных граждан

  • Реализация модели рекрутинга иностранных граждан для обучения в УрГЮУ;

  • Разработка плана мероприятий (дорожной карты) развития международной деятельности УрГЮУ;

  • Проведение в зарубежных странах информационных кампаний по привлечению иностранных абитуриентов;

  • Разработка и реализация программ двойных дипломов с иностранными университетами-партнерами;

  • Реализация совместной с Галле-Виттенбергским университетом имени Мартина Лютера (г. Галле, Германия) дополнительной общеобразовательной программы «Экономическое право (Economic law) на английском языке».

 

5.2. Продвижение бренда «Ural State Law University (USLU)»

  • Регулярное обновление версии сайта университета на английском языке;

  • Участие УрГЮУ в конгрессно-выставочных мероприятиях за рубежом;

  • Международный книгообмен;

  • Создание онлайн-курсов на иностранных языках.

  • Реализация концепции Университет 3.0.

  • Разработка направления стратегического развития «Университет как центр предпринимательских экосистем».

  • Взаимодействие с ведущими университетами.

 

5.3. Рост внутрироссийской и международной мобильности педагогических работников и студентов

  • Участие в программах исходящей академической мобильности Минобрнауки России, Erasmus +, DAАD и др.;

  • Привлечение преподавателей иностранных университетов-партнеров (чтение лекций, в том числе с применением современных цифровых технологий, выступления на международных конференциях, организуемых УрГЮУ);

  • Создание инфраструктуры международных научных коллабораций (лабораторий, научных центров, научных коллективов);

  • Участие ученых УрГЮУ в совместных конкурсах РФФИ, РНФ и научных фондах иностранных государств;

  • Стимулирование академической мобильности научно-педагогических работников УрГЮУ (зарубежные научные стажировки, чтение лекций в университетах иностранных государств и др.);

  • Реализация соглашений о сотрудничестве, заключенных с иностранными университетами;

  • Проведение совместных защит диссертаций;

  • Привлечение в редколлегии журналов УрГЮУ зарубежных ученых.

6. Цифровизация

6.1. Развитие и наполнение существующих информационных систем

  • учебного портала;

  • портала электронного обучения;

  • внутреннего корпоративного портала университета;

  • электронного документооборота и основанного на нём сервиса электронных совещаний;

  • запуск сервиса электронного расписания на сайте и внутреннем портале.

 

6.2. Изменение отношения преподавателей и сотрудников к работе в информационных системах

  • систематическое обучение преподавателей работе с электронными сервисами университета;

  • создание электронных курсов и использование учебного портала в работе;

  • разработка системы мер стимулирования пользования электронными ресурсами.

 

6.3. Развитие автоматизированной системы управления учебным процессом и научной деятельностью

  • наполнение системы и запуск модулей Нагрузка, Дипломирование, Наука, Расписание, Договоры, Общежития;

  • интеграция модуля Договоры с информационной системой бухгалтерии.

 

6.4. Развитие инфраструктуры и материальной базы

  • оснащение лекционных аудиторий проекционным оборудованием;

  • создание нового компьютерного класса;

  • отладка системы управления мультимедийными аудиториями.