Приоритеты развития НИД
ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ НА 2021 ГОД
1. Увеличение объема финансирования научно-исследовательской деятельности
1.1. Увеличение объема финансирования НИР, выполняемых по государственному заданию Минобрнауки России и заявленных в рамках инициативных научных проектов (базовая часть), а также научных проектов в интересах департаментов Минобрнауки России (проектная часть)
-
Формирование временных научных коллективов и разработка тем научно-исследовательских работ в рамках базовой части государственного задания до объявления Минобрнауки России объемов финансирования в текущем году;
-
Проведение внутреннего конкурса проектов НИР с перспективой включения их в список проектов, предлагаемых к реализации в рамках базовой части госзадания Минобрнауки России. В случае одобрения проекта Минобрнауки России – проведение конкурса на замещение должностей научных работников.
1.2. Привлечение финансирования НИР из других источников
-
Гражданско-правовые договоры о выполнении НИР;
-
Гранты государственных фондов поддержки научной и научно-технической деятельности (РФФИ, РНФ) гранты Президента и Правительства Российской Федерации;
-
Исследовательские проекты, предусматривающие финансирование из зарубежных источников;
-
Экспертно-консультационная деятельность (договоры о проведении научно-методологической экспертизы кандидатской, докторской диссертации, научном консультировании при подготовке докторской диссертации).
1.3. Внутреннее финансирование научно-исследовательской деятельности ведущих научных школ
2. Положительная динамика публикационной активности
-
Увеличение количества публикаций УрГЮУ, размещаемых в РИНЦ;
-
Увеличение количества статей, опубликованных авторами УрГЮУ в журналах первого и второго квартиля, индексируемых в Web of Science;
-
Увеличение количества статей, опубликованных авторами УрГЮУ в журналах, индексируемых в Scopus;
-
Увеличение количества цитирований публикаций авторов УрГЮУ в РИНЦ, Web of Science и Scopus;
-
Включение научных журналов УрГЮУ в коллекцию RSCI на платформе Web of Science;
-
Привлечение статей авторов УрГЮУ в журнал «Global Justice» (учредитель – СРО АЮР).
3. Подготовка научно-педагогических кадров высшей квалификации
-
Увеличение количества аспирантов очной и заочной форм обучения;
-
Повышение запрашиваемого количества бюджетных мест при формировании заявки на участие в открытом публичном конкурсе распределения контрольных цифр приема по программам аспирантуры;
-
Интенсификация работы заведующих кафедрами по подбору кандидатов для обучения в аспирантуре и для прикрепления с целью подготовки диссертации на соискание ученой степени кандидата наук без освоения программ аспирантуры;
-
Реализация научно-образовательного проекта «Школа будущих аспирантов»;
-
Создание антологий (баз данных) научных трудов ведущих научных школ УрГЮУ;
-
Включение в перечень показателей эффективности деятельности показателя «Количество аспирантов кафедры и лиц, прикрепленных для подготовки кандидатской диссертации» и выплата надбавки заведующим кафедрами за достижение указанного показателя эффективности деятельности.
-
Ежеквартальное проведение совещаний с заведующими кафедрами по вопросам выполнения плана защит диссертаций, утвержденного приказом ректора УрГЮУ №11 от 17.01.2020.
4. Научно-исследовательская деятельность студентов
-
Проведение на регулярной основе рабочих совещаний с заместителями директоров институтов по научной работе;
-
Проведение мастер-классов по написанию научных статей;
-
Ежегодное нормирование показателей научно-исследовательской деятельности студентов;
-
Опубликование рецензий магистрантов, подготовленных в ходе освоения одного из видов практики – «Теория и практика научных исследований», в журналах, материалах конференций, сборниках научных работ и т.д.;
-
Назначение повышенных академических стипендий студентам, обучающимся за счет средств бюджета;
-
Предоставление грантов по научно-исследовательской деятельности студентам, обучающимся по договору об оказании платных образовательных услуг.
5. Интернационализация
5.1. Увеличение численности приведенного контингента иностранных граждан
-
Реализация модели рекрутинга иностранных граждан для обучения в УрГЮУ;
-
Разработка плана мероприятий (дорожной карты) развития международной деятельности УрГЮУ;
-
Проведение в зарубежных странах информационных кампаний по привлечению иностранных абитуриентов;
-
Разработка и реализация программ двойных дипломов с иностранными университетами-партнерами;
-
Реализация совместной с Галле-Виттенбергским университетом имени Мартина Лютера (г. Галле, Германия) дополнительной общеобразовательной программы «Экономическое право (Economic law) на английском языке».
5.2. Продвижение бренда «Ural State Law University (USLU)»
-
Регулярное обновление версии сайта университета на английском языке;
-
Участие УрГЮУ в конгрессно-выставочных мероприятиях за рубежом;
-
Международный книгообмен;
-
Создание онлайн-курсов на иностранных языках.
-
Реализация концепции Университет 3.0.
-
Разработка направления стратегического развития «Университет как центр предпринимательских экосистем».
-
Взаимодействие с ведущими университетами.
5.3. Рост внутрироссийской и международной мобильности педагогических работников и студентов
-
Участие в программах исходящей академической мобильности Минобрнауки России, Erasmus +, DAАD и др.;
-
Привлечение преподавателей иностранных университетов-партнеров (чтение лекций, в том числе с применением современных цифровых технологий, выступления на международных конференциях, организуемых УрГЮУ);
-
Создание инфраструктуры международных научных коллабораций (лабораторий, научных центров, научных коллективов);
-
Участие ученых УрГЮУ в совместных конкурсах РФФИ, РНФ и научных фондах иностранных государств;
-
Стимулирование академической мобильности научно-педагогических работников УрГЮУ (зарубежные научные стажировки, чтение лекций в университетах иностранных государств и др.);
-
Реализация соглашений о сотрудничестве, заключенных с иностранными университетами;
-
Проведение совместных защит диссертаций;
-
Привлечение в редколлегии журналов УрГЮУ зарубежных ученых.